教练式经理人
Manager As Coach (MAC©）

培训目标：

 
本课程目的是将用企业管理、心理学和教练结合的技术帮助企业培养教练式经理人。帮助学员了解和掌握：
1)  教练技术如何和企业管理环境结合？
2)  如何提升经理人的状态？
3)  提供一系列的模型，工具，流程使得经理人可以在工作中实践。

将最终帮助到企业管理者的沟通、内部团队管理和绩效目标管理。最后将新的教练式思维方式贯穿在企业管理中的方方面面如战略管理、人员沟通，项目管理等，为企业迎接变革和新技术的挑战奠定坚实的基础。

课程简介：

随着中国市场环境的快速变化，我们面临着“变革管理”和“互联网的高速发展”的挑战；同时市场给我们带来机会的同时也带来了对未来不确定性的压力，日新月异的新知识也带给我们很多冲击；同时我们也经常面临着企业资源和员工内在动力的局限性，传统的管理风格已不能完全适应所有的挑战。
 
教练式经理人课程把积极心理学，管理和教练技巧有机地结合起来。通过时刻“关注到人”本身和注重管理者“心智模式”在企业管理中或在社会生活中的重要作用，加强教练式思维模式、提升内在动力和注重人和人之间的连接，能帮助我们加强团队沟通和管理，同时聚焦到未来，结果、目标更能帮助我们完善绩效管理。
 
这个课程是关注的不是企业管理中的技术层面如市场、财务、供应链、质量、生产流程等，而是企业的流程面。例如，你对你自己、同事、员工、团队、组织等“内部利益相关者”以及与“外部利益相关者”例如客户、供应商、产业链中的合作伙伴等的相互影响。
从填写课前问卷帮助学员自我觉察/侦测资源，到两天培训工作坊中理论的扎根和技能的演练，及训后完成实践应用，同时搭配训后回顾工作坊或专业认证教练的一对一指导，帮助学员巩固作为教练式经理人的心态及心智模式的改变和掌握一系列的教练式工具模型，在企业内逐步形成教练式的企业文化，打造卓越非凡的教练型组织和领导团队。
 

课程收益：

Ø  传统管理模式的升级以适应创新性的组织变革；
1 结合经理人心智模式的改变和教练式管理工具的结合以提升团队和组织绩效；
2. 运用教练工具帮助你的团队转化问题到挑战、聚焦目标、找到资源，运用各种工具找到实现目标的可持续性的应对方案；

Ø  提升经理人状态的四个元素：
1.   聆听/提问/觉察/反馈
2.   逻辑层次对企业管理者的重要性
3.   如何将问题为挑战
4.   企业管理中四个核心的有效要素

Ø  将NLP教练技术和GROW模型有机结合，提供工具，流程和技巧：
1.  GROW模型在企业管理的应用
2.  教练中对组织目标的设定和探索（Goal）
3.  了解企业的现状与资源(Reality)
4.  有效的企业管理、选择和决策工具(Options)
5.   如何有效的行动落地管理（Will）
6.  《教练式经理人》工具包

课程时间：

第一部分：课前调研（资源侦测）问卷+现场工作坊12小时（2天）
第二部分：（A）3小时（0.5天）课后回顾工作坊或  (B)一对一教练辅导
 

培训材料： Ø  课程讲义 Ø 课堂练习指引* 8个 Ø 《教练式经理人》工具包 *4 个 （WORD文件）

课程特色：

Ø 培训形式分为1）课前问卷，2）现场研讨会和3）课后回顾会议或1对1教练辅导；
Ø 企业管理、心理学、教练和实践的跨界结合，业界独有的课程内容带来团队改变；
Ø NLP教练实战经验和GROW模型的结合；
Ø 应用适合于成人教育的引导式的培训方式使得培训更加注重实用层面（柯氏第三层培训效果）
Ø 每个学员都需要准备真实的项目和工作中的挑战，通过课程练习把学到的知识转化成实用技能带回日常工作中；
Ø 老师讲解、学员之间的相互学习和分享、团队活动，引发思考；
Ø 课程同时会结合多媒体，案例和讲师的最佳实践分享；
Ø 多样化的课堂形式激发学员兴趣，让学习变得更加轻松愉快，而且与工作结合紧密；
Ø 也可与领导力测评和1:1教练结合成定制项目；
 

参加对象：

 
Ø 这个课程特别针对企业管理者、部门经理、新晋级经理、项目经理及高潜力员工等；
Ø 企业中与人员沟通、跨部门合作、项目管理、资源调配等非常紧密的经理及员工；
Ø 需要在管理中带来新思维和改变的公司；
Ø 学员人数20人

详细课程大纲待索取： 



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